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2024年度年终总结及2025年发展规划

上传时间：2025-02-08

公司各部门、各区域、全体管理员：

时间如梭，岁月如流，再过十天就是农历蛇年的春节了，首先预祝大家全家幸福安康，新年吉祥如意！

过去的一年，我们肩负着艰巨的担子，迈着坚实的脚步走过了艰难、可喜、难忘的一年。业务上我们失去了华星光电、华润万象食家、佛山美的、惠州佳兆业广场、万达等知名品牌项目；我们扩展、延续了国贸、华润、金地、龙光的新业绩，开拓了成都广西的业务市场，新建了广州地铁物业合作的新战略；这些项目无论是盈利还是亏损都饱含了我们公司曾经全心的投入和艰辛的付出；得之珍惜，我们将全心全意服务好我们的客户，尊惜每一次来之不易的宝贵机会，珍重每一位客户；失之坦然，认真总结，必将成为我们公司的宝贵经验和奋战过的业绩。

过去的一年发生了一些重大的安全事故，我们为顺德万达突发疾病死亡的员工表示沉重地惋惜，对家属表示由衷的疼惜，愿逝者安息，愿家属宁息！我们将于情于理于法积极面对认真处理。为受过工伤的员工表示诚挚的问候和衷心的感谢！我们将严格控制安全风险，加强安全培训、签订安全责任、定期体检、定时监测（量血压测血糖）、购买符合年龄范围的工伤保险和特殊工伤保险。

过去的一年，公司名称由荣盛清洁服务变更荣盛环境产业服务，名称变更标志着公司业务范围增大和品牌形象的提升；公司办公场所由租赁到自有购买，公司具有属于自己产业的标准化办公场地，是大湾区核心腹地，在行业自购办公场所也是为数不多的，也充分表明了我们对公司发展经营的长期愿景和坚定信心！办公场所就是一个公司的心脏，安心则灵。

过去的一年，因新公室搬迁和新业务扩展等其他因素，公司各部门人事进行了大调整大改变，财务部、人事部、市场部、营业部新人人辈出，我们积极培育新人，给想干能干的人更多空间，对热爱公司忠于公司给公司做出积极贡献的先留下的管理员和同事们表示衷心的感谢，希望你们再接再厉，创造更大的成绩。

对新加入荣盛大家庭新的管理人员，表示热烈欢迎，希望你们积极工作，坚决完成公司交办的各项指标任务。新的环境新的人事必将产生新的面貌。

2025规划：

一、加强团队管理建设，营造积极正向的团队氛围

营造良好的办公环境、人文环境，严格按照办公室规定执行，对客人来时有迎声，走时有送声，相见有微笑，穿着有统一，工作时做到严谨、松弛、安静、欢喜；有事做到不抱怨，低声说话，说好话，好好说话；爱学习，常学习，开展定期学习及其他业余活动。让大家在学习中成长，工作中放松。

二、狠抓管理执行落实：

1、坚持“令必行、行必果”，工作有计划、计划有执行、执行有检视、检视有汇报。严格执行管理流程，任何人口头汇报口头回复都要走可追溯的书面流程，严格执行财务申请报销流程。

2、做好“舍与得”、“抓与放”的举措，舍就是舍去付款周期长，不诚信对公司资金会造成明显安全的业绩，这种舍就是一种得，这种业绩及时汇报及时研判及时止损；抓就是抓市场放格局，抓利润放绩效；抓结果放权利；

3、在管理落实上，舍：对“混日子、占位子、要票子”，无作为无进步无成效的“三无管理”要舍去。

三、抓指标、抓责任、抓流程，

我们将继续坚持三率：利润率、回款率、投诉率的考核指标。以利润率为核心首要任务，净利润整体要达到3%，要扭亏为盈。

四、营运管理亲临现场抓利润落实

五、我亲自抓市场。

2025年一润逢双春，象征丰收和好运，百年难遇的好运之年。

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